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Gerenciar pessoas é uma tarefa difÃcil, não impossÃvel. Para isto o lÃder deve ser um exemplo em tudo: Disciplina, Organização, Estratégia, Visão de Futuro etc. Ele deve liderar motivar, inspirar, encorajar pessoas a saÃrem da mesmice e fazer diferente, não diferente por diferente; mas sim fazer a diferença no sentido de prover resultados positivos a curto e em longo prazo para a organização.
A Gestão de Competências resulta em Captação e Seleção de Talentos para suprir as necessidades da organização.
CONTEÚDO
• Novos modelos de gestão
• Estratégia organizacional
• Gestão por competência inovação
• Alternativa a modelos tradicionais
• Gestão de pessoas
• Ganho em mudar
• Gestão de competência benefÃcios para empresas
• Construir a produção do conhecimento
• Gestão e satisfazer necessidades
• Desenvolvimento de gestores
• Habilidades conceituais e habilidades técnicas
• Liderança natural
• A arte de delegar
• Avaliação de competências
• Captação e Seleção de pessoas
• Trabalho em equipe
• As diferenças são positivas na equipe
• Motivação dinamiza a equipe
• Motivos para que tenham atitudes
• Gerenciar pessoas x gerenciar com pessoas
• Planejamento a ferramenta de gestão
• Arvores ficam paradas
• A administração do tempo na gestão
• Qualidade total na gestão de competências
• Presente determina o futuro
• Gerenciamento de potencialidade
• Habilidades de comunicação
• Empatia na comunicação
• Dicas para ser persuasivo
• O gestual na comunicação
• Encantar os outros uma meta
• Processos de comunicação
• Encantar uma meta
• Conhecimentos e sabedoria estão nos livros
• O local para a leitura
• Vocabulário do gestor
• Sabedoria na administração de conflitos
• Disciplina como obtê-la
• O Marketing Pessoal do Gestor
• Paradigmas na interação
• Reaprender para ensinar
• Outros.
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